美容美髮店員工管理策略
美容美髮店的經營者都知道，最頭痛的問題就是員工管理了。因為從事美容美髮行業的員工整體受教育程度低，對自己的人生規劃和人生價值沒有一個明確的認識，這就形成了美容美髮行業中一個令人頭痛的問題。美容美髮店想要留住顧客，其實很大一部分都在於員工。他們中的髮型師，造型師等等都是直接和客户接觸的，而客户對美容美髮店的部份印像都會來自於他們，所以對員工的管理非常重要。
㈠． 簽訂勞動合同
美容美髮店員工與企業之間簽訂勞動合同是對勞資雙方利益的一種保障。一方面美容美髮店可以通過合同制約人才流失，另一方面也有利於內部員工管理，但合同文本一定要正規，並且須經過勞動部門進行公證，這樣才能使雙方利益獲得保障。
㈡． 制定規章制度
俗話説“國有國法，家有家規。”沒有規矩不成方圓，美容美髮店也是一個企業，制定規章制度是進行員工管理的意向重要工作。制定完整的員工制度還需要得到所有員工的認可，並且得到有力的實施，才能達到管理的作用。
㈢． 建立合理化建議制度
要讓每一個員工都感覺是美容美髮店的一部分，對經營者説是至關首要的。完全開放的合理化建議政策是美容美髮店取得成就的關鍵，使人們留在這裏的是我們有着從上到下的每一個人的投入都是有價值的這樣一種氣氛，實現這一點的關鍵是每一個人都非常自由而方便地提出他相關工作改革的建議，這對幫助美容美髮店成長是很有幫助的。
㈣． 建立獨特的企業文化
適宜員工工作的美容美髮店有很多，但最好的美容美髮店應是別具一格。就象在市場上的商標一樣，它傳達給我們的信息一定是：我們代表其他人沒代表的東西，我們是特別的，我們是珍貴的。員工希望有機會在他們的位置上創新，希望被尊重，被承認和認可，希望在可以完全掌握的環境中工作。就像在自己的家裏一樣，如果能做到讓員工把美容美髮店當作他的家，誰會輕易離去呢？家就需要有家的氛圍，而這種氛圍對美容美髮店來説，那就一種文化的的氛圍，雖然員工看不到，聽不見，但他們能感覺得到。
