美髮店老闆必知的經營祕訣，其實要説到祕訣還是蠻多的，不做這些經營祕訣並不是你做好一個就一切OK了，只有所有的方面你都注意到了，你才會取得成功。好了，一起來學學這些美髮店老闆必知的經營祕訣 吧。
一、不熟不做
90%的成功美髮店，老闆選擇的行業都是自己熟悉的行業，不熟不做是美髮店老闆成功的首要祕訣。經營自己熟悉的行業，或許不能賺太多的錢，但至少不會賠錢。
因為熟悉，往往有很多有效的方法開源節流。
因為熟悉，自然就有足夠的專業知識、經驗，以及有效的業務關係，即使欠缺一些，也知道找誰（真正內行的人）幫忙，怎樣招徠顧客，而且代價不會很高。 美髮店生意有兩個基本特徵，一是小本經營，幾乎規模都不大；二是完全競爭，競爭是直接和激烈的。小本經營意味着有限的本錢，請不起真正的人才，也不能長期賠本堅持；激烈的競爭必須要求真本事。如此一來，美髮店生意能否成功，主要依賴老闆自己。如果老闆是生意的外行，又怎麼可能順利經營並賺錢呢？一定要不熟不做。
二、設定合理的目標
做事情必須提前設定目標，只有知道了目標與目標的標準，才能採取有效的策略和行動，並最終知道了是否實現了目標。目標必須是明確的，目標包括三個方面的內容。首先是目標的概念，其實是目標的具體化（量化），最後是檢驗目標的標準。“賺錢”是很多人的目標，但僅僅是賺錢，這個目標就不明確，沒有任何實質意義。有意義的目標應當是，兩年之內賺了10萬元人民幣，檢驗的標準是兩年後核算所有的收入，看看是否收入了10萬元。
目標不是理想，目標應當是可以達到的成績。現在社會，任何美髮店和個人的資源都是有限的，目標也都是有限的目標。切實可行的目標就是合理的目標。
經營生意必須提前設定合理的目標，尤其是小本經營的美髮店。沒有目標容易使人失去方向感，並缺乏足夠的動力。不切實際的目標儘管轟轟烈烈，確是做生意的致命殺手。首先，可以使人頭腦發昏，做力所不能及的事情，經營的規模遠遠超過自己的實力，很容易導致生意的失敗。其次，即使生意校友成就，自己也不滿意，喪失了對自己的信心。
美髮店生意一定要循序漸進，前提就是根據實際情況，制定合理的目標，既不能試圖“一口吃成大胖子”，也不能放鬆對自己的要求。
三、現金最重要——重視美髮店的營業額
同樣是10萬元開店，有的美髮店一年可以賺20萬元，有的美髮店僅僅能夠賺2萬元，關鍵原因就是美髮店資金週轉率不同。
經營美髮店不需要對現金週轉率有太多地認識，只是知道“快進快出”就可以了，關鍵就是重視現金，重點關注美髮店的營業額，行話叫“流水”。現金的多少就是美髮店的營業額，重視現金就是重視美髮店的營業額。
生意失敗的直接原因不是利潤太低，而是現金週轉除了問題。一家美髮店產品價值100萬元，但都是過季或者滯銷產品，儘管美髮店費用僅僅是每月1萬元，這家美髮店也可能倒閉，因為老闆沒有1萬元現金支付到期的費用。 現金對於美髮店生意又關鍵的意義。有現金可以採購到適銷對路的產品；可以支付各種費用；可以裝修美髮店；可以更換不理想的店址；可以擴大經營規模…沒有現金，只能接受供應商滯銷的產品；甚至供應商停止供貨；無力給員工開支，員工可能離職，即使留下來也是無精打采的。
四、關注毛利
美髮店的毛利一般比較高，這很容易給人一個錯覺，以為自己賺了很多錢，尤其是在美髮店營業額相對理想的情況下。
經營美髮店必須隨時注意，美髮店的固定成本一般都比較高，這些成本包括房租、員工薪資、税金、進貨費用等。同時，產品也有市場風險，90%的銷售率已經是很高的；美髮店鋪貨也會有一定的數量的各種損失。
這些都必須依靠毛利分擔。一般情況下，美髮店的毛利低於20%，就很危險。現在大型商場的毛利都在30%以上，賠錢的卻很多，就是最好的證明。
五、小心進貨
營銷時代的產品有兩個基本的特點，一是同質化，二是生命週期越來越短。這導致美髮店進貨的風險也越大，小心進貨就是老闆成功的關鍵祕訣。
小心進貨應當注意三點：
首先要有市場眼光。老闆應該對行業的產品有準確的市場眼光，只有這樣，才可能採購適銷對路的產品。
其次要有廣泛有效的進貨渠道。採購的職能通常都是老闆自己承擔的。必須與行業內的供應上建立良好的合作伙伴關係，千萬不能出現“好貨拿不到”的情況。
