朱成寧:髮廊衞生制度管理
髮廊店內衞生準則是良多老闆頭疼的治理問題,之所以頭疼,並不是員工打掃的衞生不乾淨。首要是因為,髮廊如何安插衞生準則搞不清楚,每個員工的義務區不清楚,分派任務不公道合理,招致員工怨聲載道。常常看到和聽到良多的髮廊衞生治理員工質問我們的衞生準則治理者:1.我天天都聽你的打掃衞生,然則小王歷來就沒有仔細打掃過。2.為什麼老是安插我打掃啊,太不公道了。3.為什麼讓我打掃茅廁,別人不打掃呢。我們也常常會聽到我們的老闆或許店長在店裏面,一天至少狂吼幾十次的話語:小王你打掃一下衞生,小劉你打掃一下衞生,小張你打掃一下衞生。治理者累得苦不勝言,員工雖然忍辱負重打掃了,可是心裏不時在罵你不是器械。這些景象在國內的美髮店裏很遍及,或許你的店裏就是如許,那麼店內衞生真的有這麼難嗎?成了員工和治理者的導火線了嗎,成了員工流掉的一個啟事了嗎?假設天天店內都發生如許的工作,那麼員工的心境會好嗎?這麼一個問題員工都不服氣你,你還有什麼才幹指點員工給店裏創造業績呢?是不是沒有什麼好辦法處置了呢?有良多的好辦法,你的店之所以出現瞭如許的局面,首要啟事是你還沒有樹立一個標準。人人看到過麥當勞,肯德基,這些食品行業的優異衞生系統了嗎?假設天天你的店內都發生如許不快樂的工作,那麼員工的心境會好嗎?所以,髮廊衞生準則是很主要的,要有治理體系體例。1.天天早上的衞生如何安插2.一天的衞生如何安插3.每個工序的衞生如何安插4.如何看管5.誰擔任知道了這些你就再也不必為這些工作沮喪了。
朱成寧實戰重磅課程《美髮總裁經營管理研修班》已經開始報名預訂工作。
徵詢:010-57223981QQ:394296711378155847
相關文章
-
朱成寧:髮廊股份制
(朱成寧)這幾天發表了幾篇關於髮廊股份制的文章,可能觸到了大家的痛楚和傷疤惹起了大家對髮廊股份制的關注和討論。等待這些文章能夠拋磚引玉,經過大家的關注和討論,找尋到更好優於髮廊股份制經的方式,利益更多的美髮師和發 -
朱成寧:美髮店業績目標管理
我們小一班共有30位小朋友,我們的孩子活潑、可愛。我們的家長對我們的工作支持、配合。在我們大家共同的努力下,我們班形成了良好的班風班貌。在我們小班組的研討課中,我班的孩子表現出色,給聽課的老師留下了深刻的印象。 -
美髮店衞生管理制度
美髮店衞生管理制度,新開的美髮店可都要制定一個哦,下面來看看下面這個美髮店衞生管理制度,可以參考一下哦1、遵守《公共場所衞生管理條例》、《美容美髮場所衞生規範》、《理髮店、美容店衞生標準》等法律法規和衞生 -
朱成寧:美容美髮店股份制的觀點
1、禮讓禮讓,人車無恙。2、進一步將受到譴責,退一步將得到尊重。3、安全是幸福的載體。4、增強安全意識,加強安全防範。5、遵守交通法規,關愛生命旅程。6、文明禮讓安全在,瞬間麻痺事故來。7、生命需要陽光,幸福需要安全。8 -
朱成寧:美髮店辦理卡項折扣活動
403班是一個温暖、和諧的大家庭。三位教師勤奮團結、積極進取是我們的最大特點。在組員的共同努力下我們出色的完成了一個又一個任務,取得了優異的成績。大家分工協作,互相配合,班級事務井井有條、班級風氣健康向上。一 -
朱成寧:美髮店長的工作威望
(朱成寧原創)美髮店店長的威望在哪裏,威望是怎樣樹立的?美髮店長威望的樹立進程,不是去靠職務,也不是靠敕令,更不是靠老闆得後台。威望是靠本人的人品,專業才能,經濟實力樹立的。有了大好人品,處置工作才公平,看問題才全面,不是動 -
朱成寧:美髮店員工入股觀點
(朱成寧)美髮店發展到一定程度之後,(一定程度指的是:1.利潤有了很多,但是店面不穩定,沒有系統模式。2.店面持續虧損.3.店面每月只賺取辛苦錢。4.店面人員要獨立山頭5.打算開分店融資等),老闆就會想到或者聽到股份制的模式。總 -
朱成寧:投資美髮店賺錢的關鍵
美髮店在中國由於沒有嚴格的准入門檻侷限,導致美髮店越開越多,因此競爭越來越大。現在大家感覺美髮店不好做,其實這只是一個剛剛開始,因為這些競爭還只是國內競爭,等有一天國外的美髮企業也大面積的進駐中國的時候,那是才是 -
朱成寧:從乞丐看美髮店銷售方式
(朱成寧)看到一篇文章,是説明關於美髮店銷售的,但是是從一個乞丐着手説起。説的很有意思。也值得去想想。感謝作者。早上上班,在一個紅綠燈的路口,車子和行人都在等紅燈。一老一少兩個乞丐,關係不詳。老乞丐拄着一個枴杖在行 -
朱成寧:美髮店開業活動方案計劃
(朱成寧)從越開越多的信息、電話、郵件、QQ留言,以及我的助教做的店家諮詢問題分類中看出:有數量眾多的經營管理者詢問關於店面促銷活動的問題。我簡要説明店面活動的有關內容,回報大家對我的信賴。我先把店面活動分為新店