霸王洗髮水與中國品牌
品牌是一個國家的自豪，它代表了一個國家的核心競爭力和國家利益。發達國家視品牌如生命，因為品牌是一個國家創新能力的集中體現，也是利潤來源的主要保障。一個國家有沒有經濟實力，首先來源於這個國家有多少著名企業和著名品牌，品牌之爭實質上是國家之間商品核心競爭力的爭奪戰。誰擁有品牌，誰就擁有企業利潤。對民族品牌的捍衞，就是對國家競爭力的捍衞。
但從我國目前的情況來看，民族品牌仍處於相對被動的局面中。近年來，“獨資”和“併購”已逐漸取代“合資”成為外商在中國投資的主要形式，其重點關注對象是國內行業龍頭企業。國務院發展研究中心在2006年發表的一份研究報告指出，在中國已開放的產業中，排名前5位的企業幾乎都由外資控制；中國28個主要產業中，外資在21個產業中擁有多數資產控制權。
近幾年來，跨國公司對中國一些重要產業和品牌的佔有率繼續擴大。《國際商報》2007年8月載文介紹，目前中國8大飲料公司已有7家被可口可樂或百事可樂吞併；4大年產超過8噸的洗衣粉廠已有3家被外資企業吃掉；中外合資企業中90％使用的是外資方的商標，國外品牌在碳酸飲料市場佔有率已超過90％；外資在化粧品市場佔有率達到75％；外資在食品、醫藥行業佔有率分別達到30％至40％，在年產超過500萬噸的啤酒業合資率已超過70％。尤其嚴重的是，經過這些年的大舉引進並對外資實施超國民待遇，使外國資本已控制了我國30多個主要行業。外資在我國佔絕對優勢的行業已擴展到汽車製造、紡織、皮革、傢俱、文體、電子通訊、儀表、超市零售業（80％的份額被外資佔領）、水務、啤酒、飲料、日化、水泥、肉製品、醫藥、軟飲料包裝、橡膠、電池、感光材料、小五金電器、裝備工業等行業。我國許多民族品牌被外資收購後，都被擱置和被消滅了。
但所幸的是，近年來隨着國民的品牌意識日漸增長，一眾優秀的民族品牌相繼在市場上席捲起一股“中國風”；像早年的聯想併購IBM就並國際間喻為一宗“蛇吞象”的收購，儘管開始不被看好，但幾年後的今天，這條“蛇”還是證明了自己的消化能力是挺不錯的。另外，今年初吉利汽車正式收購沃爾沃也成為了國際間的熱點新聞，中國的汽車品牌終於能走上世界舞台；還有像王老吉、霸王洗髮水這些民族企業的崛起，不僅代表着國家經濟競爭力的提升，其中藥文化概念更是中華文化的最好詮釋。當我們在琳琅滿目的日化產品櫃枱面前，能夠看到“中藥世家”的民族產品，能夠看到傳統中草藥配方的洗髮產品與西方洗髮產品軍勢力敵，這是多麼揚眉吐氣的成績。
但是，當民族品牌遇到一次又一次莫須有的危機事件，當我們用最嚴苛的態度去對待陷入無妄之災的民族品牌，現實的局面就是，民族品牌的生存空間愈發艱難，容易掉入“親者痛，仇者快”的怪圈當中。這樣的例子至今層出不窮，從去年王老吉的“夏枯草”風波，到今年的霸王風波，章光101添加門，雲南白藥牙膏的功效門 。
試想，如果有一天，當我們拿不出任何產品展現自己文化的時候，當我們大量的人民幣向外國輸出的時候，當我們買到的所有產品都是外資所有的時候，我們還談什麼國際競爭力？談什麼在世界看齊？
品牌是一個國家的自豪，它代表了一個國家的核心競爭力和國家利益，放眼發達國家，更是將民族產業視為國家形象及實力的象徵，法國香水已然成為法國式浪漫的最好詮釋，諾基亞和大眾更是德國工業發達的一種象徵，精細手工更是意大利藝術的獨特標籤 。而民族品牌以振興民族產業為己任，是國家經濟取得飛速發展的源泉。因此，對於民族品牌，更多的是應予以鼓勵，給予民族品牌更好的生存與發展空間。
為支持民族企業的發展，國家亦慢慢開始重視對於民族品牌的保護與支持；從政策上收緊了進口貿易，加大了出口貿易，大大地保證了民族品牌在本土的發展空間以及對外擴張渠道，同時加大了對民族品牌的關注度，以今年7月份爆發的霸王洗髮水事件為例：在霸王洗髮水事件的新聞報道公開以後，國家藥監局表示高度關注，並迅速地對霸王洗髮水的產品進行了抽查，並在短短兩週時間內連續發表兩條聲明公佈調差結果，肯定了霸王洗髮水的安全性，使霸王洗髮水的品牌聲譽得以恢復。
另一方面，消費者亦應該給予民族品牌更多的支持；筆者認為消費者對民族品牌的支持並不僅限於購買行為，更多的在於公正地評判國貨的價值及質量，擺脱對洋貨的那種盲目崇拜心理，當一個自主、理性的消費者。對於品牌的培養，從來都是一個極其需要耐心與呵護的過程，除品牌自身研發實力與信譽積澱外，更需要我們公平公正的態度，以一種寬容、理解的心態對民族品牌給予真正的支持，團結起來抵禦外敵侵略。
而對於民族品牌的未來發展，筆者的態度是樂觀的，隨着中國經濟的快速發展，已經能逐步擺脱對於西方經濟的依賴，走一條有中國特色的經濟發展道路。屆時，民族品牌亦將乘風而上，在國際市場上掀起壯闊波瀾。同樣道理，民族品牌的成功，亦會進一步提升國家的世界競爭力，兩者相輔相成。
