當選為市長的何華章發表熱情洋溢的講話
何華章説：“接過市長的接力棒，既感到榮幸又深知責任的重大，在市委的堅強領導下，按照已定的重大方略走加快發展之路、走綠色發展之路、實現遂寧社會經濟跨越發展。並承諾一要聚精會神加快發展絕不動搖，始終堅持把產業發展作為第一要務，以重大項目推進為抓手，進一步推動產業嶄新升級。二要全力以赴改善民生決不懈怠，把改善民生作為最大的政治，把羣眾的呼聲作為第一信號，竭盡全力讓全市人民得到更多的實惠。三要務實高效依法辦事，絕不推諉。堅持依法決策、科學決策、民主決策、透明決策、進一步推動法治政府建設，依法承擔推動社會經濟發展的行政職責。四要公正廉潔、堅守底線絕不謀私。要做正確的事，正確的做事，為實現遂寧的綠色崛起而全力以赴。”
大公網 3月19日訊 據本港媒體星島日報報道，昨天政界又傳出四川遂寧市長何華章被調查。何華章是傳媒川軍的領軍人物，曾任成都日報報業集團黨委書記、總編輯，是原成都市委書記李春城愛將，有消息稱他捲入“中國報業第一股”博瑞傳播黑幕。前天下午，遂寧市委常委舉行會議傳達兩會精神，何華章缺席，據悉他於當天被帶走。
五十歲的何華章，成都人，畢業於北京師範大學歷史系，自籌資金三十萬元，九十年代初創辦了小報《成都商報》，擔任總編輯、社長。他後來又成立了博瑞投資有限公司，取得了《成都商報》廣告、發行經營的獨家代理權。由於《成都商報》發行量在短短的三年內猛增到五十萬份，給博瑞公司帶來了優良的經營效益，到一九九九年，博瑞公司的資本飆升至五億多元。
一九九九年七月，博瑞公司購買上市公司四川電器百分之二十七點六五的股份，更名為博瑞傳播公司，成為中國股市的第一家傳媒概念股，形成了一個龐大企業集團。這次購併案轟動業界，令眾多後來者效仿，何華章本人的財富也因此暴漲，一躍而為億萬富翁。
他獲成都市委書記李春城賞識，後來擔任成都日報社總編輯、成都市委宣傳部部長、成都副市長、市委祕書長，二○一二年擔任遂寧市市長，也是全國人大代表。李春城在十八大之後落馬，博瑞傳播一度跌停 。
何華章同志簡歷：
何華章，男，漢族，1964年6月生，四川成都人。1984年6月加入中國共產黨，1985年7月參加工作。大學學歷，編輯。現任中共遂寧市委副書記 、市人民政府市長、市人民政府黨組書記。
1981.09-1985.07 北京師範大學歷史系歷史專業學習；
1985.07-1991.06 四川人民出版社政治編輯室編輯；
1991.06-1993.09 四川人民出版社政治編輯室副主任；
1993.09-1994.06 成都商報社常務副總編輯；
1994.06-2000.12 成都商報社總編輯、社長；
2000.12-2001.06 成都商報社社長；
2001.06-2001.08 成都日報社總編輯；
2001.08-2002.09 成都日報報業集團臨時黨委副書記、編輯出版委員會總編輯、經營管理委員會總經理，成都日報社總編輯；
2002.09-2002.12 成都日報報業集團黨委書記、編輯出版委員會總編輯、經營管理委員會總經理，成都日報社總編輯；
2002.12-2003.08 成都市委宣傳部部長；
2003.08-2003.08 成都市市長助理，市委宣傳部部長；
2003.08-2003.09 成都市副市長，市委宣傳部部長；
2003.09-2003.10 成都市副市長、市政府黨組成員；
2003.10-2006.02 成都市副市長、市政府黨組成員，市貿促會會長；
2006.02-2007.12 成都市副市長、市政府黨組成員，市貿促會會長，市台商投訴中心主任；
2007.12-2008.01 成都市委常委、宣傳部部長，市社科聯主席（兼）， 成都市副市長、市政府黨組成員，市貿促會會長，市台商投訴中心主任；
2008.01-2009.04 中共成都市委常委、市委宣傳部部長，成都市社會科學界聯合會主席（兼）；
2009.04-2011.11 中共成都市委常委、市委宣傳部部長，成都市社會科學界聯合會主席（兼），成都市對外文化交流協會會長（兼）；
2011.11-2012.03 中共成都市委常委、市委祕書長、市委宣傳部部長，成都市社會科學界聯合會主席（兼），成都市對外文化交流協會會長（兼）；
2012.03-2012.04 中共成都市委常委、市委祕書長；
2012.04- 中共遂寧市委副書記、市人民政府代理市長、市人民政府黨組書記。
四川省第八次黨代會代表、第十次黨代會代表，十屆四川省委委員。
2012年5月30日在遂寧市第六屆人民代表大會第二次會議上當選遂寧市人民政府市長。
從《成都商報》的崛起到金沙的全國聞名，人們一次次聽到“何華章”的名字。他是一個冷靜並且具有執著追求精神的報業老總，甚至有時因為“固執”會被人誤解；他是一個注重實效的副市長，他做的每件事情都可以在事業發展的足跡中得到印證。
何華章生於成都市郊區的龍泉驛，1981年考入北京師範大學歷史系。按何華章自己的話説，歷史這個專業使他受益很大，影響到他之後的理性思維方式和為人處事的作風。善於獨立思考，確立明確的座標，注重事情之間的聯繫，都得益於大學四年培養起來的歷史素養。
1985年大學畢業後何華章分配到四川人民出版社任編輯，1994年他和同伴籌資創辦了《成都商報》，一直到2002年，他連續從事新聞出版工作整整18個年頭。從黨的出版工作者到黨的新聞工作者，從市場報的總編輯到黨報總編輯，到報業集團黨委書記、總編輯、總經理，真正發揮出了新聞輿論“武裝人”、“引導人”、“塑造人”、“鼓舞人”的作用。2003年，執掌成都日報報業集團帥印的何華章出任中共成都市市委宣傳部部長，之後又當選為成都市人民政府副市長。從傳媒業的領軍人物到一方政府的行政官員，何華章一直秉承着自己的人生信條，取得了諸多的成就。
引領商報 創造報業奇蹟
何華章從北京師範大學畢業後，分配到四川人民出版社從事編輯工作。1994年，他有了一個可以辦一份內部刊號報紙的機會。時年29歲的何華章乍一看沒有任何值得重視的資本：學歷史，工作在出版社。一句話，沒幹過新聞，他有的只是年輕人的熱情和自信。從1993年底自籌資金創刊，到1994年7月，何華章和創業夥伴一直都不知道，他們辦的是一份不能公開發行、不能做廣告的報紙。在當時，類似的報紙在成都如過江之鯽。可以想象這張報紙的前景和生命力在當時的環境下是如何脆弱。刊號問題、資金問題、隊伍問題，每一樣都足以使《商報》關門大吉。但是，每當報紙遇到絕境時，何華章身上體現的那種鋼鐵般的意志力、堅韌不拔的精神都讓人驚歎不已。商報就在這種鋼鐵意志的推動下，破浪前行。
經過一年的時間，《成都商報》版塊的運作已基本成熟，至2000年已飆升至成都最暢銷的報紙，發行量超過50萬份、廣告收入3億多。聯想到這是一份曾被後來商報人自己調侃為“另類出身”的內部報紙、一份在曾經是全國競爭最慘烈的成都報業戰場拼殺過的報紙，我們不能不説，商報的成長和發展歷程是一個奇蹟。
從一開始，何華章就提出了八字的辦報理念：創新、務實、理性、開朗。何華章説，首先走市場化道路的報紙必須創新。二是一些書生創業往往容易好高鶩遠，要更注意務實；三是辦報要理性，中國媒體的喉舌作用是第一位的，社會效益是首要的，因此特別需要理性；前三條指的都是工作態度，而第四點開朗指的是內心世界的自信。《成都商報》較好地解決了理想與現實、優勢與劣勢的關係問題，一步步發展壯大起來。
在何華章的身上，有一種執著的精神。一旦是他認定的事情，他就會一抓到底，決不中途放棄。他的種種固執給別人留下了不近情理的鐵面形象。在報社內部，一段時間裏可以説是談“何”色變。例如，每個單位都會有很多規章制度，商報也不例外。商報從最開始就制定了“禮金回收制度”，記者在外收取各種名目的紅包是對隊伍最大的腐蝕，如果誰觸犯了這一條，堅決按規定處罰，無論這個人曾經對報紙有多大的貢獻，無論這個人的名氣有多大。久而久之，商報的每個人都知道，觸犯了這一條就是觸犯了“天條”。在這種“執著”精神和鐵腕作風的影響下，《商報》人從不理解到理解再到適應，開始養成了認真一點、再認真一點的習慣。至今在《商報》，關於何華章鐵腕的議論仍然不絕於耳。
何華章身上有一種非常強烈的市場意識。這種市場意識，實際上就是一種務實的態度。在他看來，一個信息能否成為新聞，首先要考慮的是讀者的關注度。讀者關注度越高，其新聞效果越好。商報另一位副總編輯楊力提到，何華章有一次給記者講課，題目就叫：老老實實做成都市民的小學生。他就是抱着“國小生”這樣樸實的心態在辦這份報紙。楊力説，他最先從何華章口中聽到了“民生新聞”的説法。這種徹底的精神，這種商業思維實際上就是現在提倡的職業精神，説到底，就是認真負責，一絲不苟。
嚴格的制度打造出了一支能打硬仗的隊伍。在鄧小平同志逝世那天，《商報》凌晨4：30得到消息，這時報紙已經開機。報社立即通知停機，半個小時後報社幾十號員工到報社待命。從5：00停機到8：23第一張報紙出來僅用了三個小時，比當時成都市所有的報紙都早。而當時《商報》用的是別人的材料，借的是別人的機器。《商報》為什麼能做到？靠的就是政令暢通，團結協作。
1997年的《成都商報》發行量突破30萬份大關，受到業界和社會的廣泛關注。作為總編輯的何華章，開始思考如何使商報發揮市場報紙主流媒體的功能，如何更好地起到正確導向的作用和輿論宣傳作用。從那年開始，何華章組織策劃實施了一系列的重大宣傳報道：1997年的香港迴歸，《成都商報》以4個整版的“迴歸特刊”全方位、多視角地聚焦這一歷史時刻；1999年中國駐南聯盟大使館被炸的消息傳來，他立即召集編委會制定報道方案，確定當天的版面思路，成為同城媒體中最早發佈這一消息的報紙；1999年《成都商報》還擔當了省委省政府主辦、市委市政府承辦的“西部論壇”主要的宣傳任務；2000年《成都商報》策劃“夸父行動”，派記者前往全球24個時區迎接新世紀的第一縷曙光。這個舉動不僅鼓舞了士氣，也極大地提升了商報在業界的形象。
以報業為龍頭 壯大報業資本
何華章認為，在首先辦好報紙的前提下，壯大報業資本應該是報人的重要工作。為此，他對媒體的資本運營進行了思考和探索，提出了構建媒體、資本、實業產業鏈的報業經營思路。
1997年，《成都商報》全資組建成都博瑞投資有限公司，通過控股上市公司，為壯大報業經濟找到了安全的融資通道。公司註冊資本1.23億元，取得了《成都商報》廣告、發行經營的獨家代理權。由於《成都商報》實行全員合同制，工資與業績掛鈎，報紙發行量在短短的3年內猛增到50萬份，給博瑞公司帶來了優良的經營效益。
目前成都博瑞投資有限公司已擁有一個上市公司和10多個子公司，是一個以傳媒業、印刷、廣告、出版發行、電子網絡為主，涉足房地產、醫藥、教育等多個行業的現代傳媒集團。2001年《成都商報》廣告收入超過3.5億元，成為我國中西部地區唯一一家進入全國廣告收入前十強的報社。1997年和1998—1999年，何華章兩度被國家新聞出版總署、中國報協評為全國報業先進經營管理工作者。
入主黨報 探索黨報辦報模式
2001年，何華章接受了事業上一次更大的挑戰：出任中共成都市委機關報《成都日報》總編輯，受命領辦《成都日報》，開始了創辦新型城市黨報的探索。
面對新環境新任務，何華章積極思考，主動轉變觀念，以適應黨報的辦報要求，將原來摸索出的成功的市場報辦報理念和管理模式與黨報實際有機結合，初步探索出了一套適應新形勢要求的新型黨報的辦報理念和管理體制。他和報社編委會的同志提出了按照與時俱進的時代要求，創辦“新型城市黨報”、“着力打造傳播黨和政府聲音的有效載體”、“在首先確保政治強勢、輿論強勢的情況下，經過一個階段後取得市場強勢”的辦報目標和思路。
在黨報新聞改革中，他們大膽突破了視政策性的黨務政務宣傳是“包袱”的認識誤區，樹立了黨務政務信息是黨報獨特的新聞資源的新觀念。何華章認為，黨政報道作為各級黨報頭版的“主角”，對宣傳中心工作、把握正確輿論導向起着非常重要的作用。在何華章眼裏，黨報首先要真正當好黨的喉舌，要把黨的中心工作宣傳好、報道好，這是黨報的必修課。他説，這是黨委交給我們的最重要的任務。其次，他又強調報紙作為媒體的傳播功能，讓黨報也要好看、好賣、有市常他説：如果黨報在媒體中影響力處於劣勢，發行萎縮，市場很小，羣眾不訂不買不看，那麼黨報的宣傳功能是無法實現的。黨賦予黨報在輿論引導上的“主導作用”、“主渠道作用”是無法體現的。他説，黨報人實踐三個代表的最好體現，就是要打造傳播黨的聲音的有效載體。
在確保政治強勢、輿論強勢的情況下，經過一個階段後取得市場強勢，爭取用3年的時間展現出新黨報的初步形象。這是何華章到《日報》後定下的近期目標。為了實現這一目標，在堅持已有的有效制度的前提下，創新是唯一出路。何在《日報》內部強力推行創新理念。
何華章的體制創新、機制創新，使《日報》在運作體系上不輸於市場報紙。在用人機制上，《日報》過去評定的職稱全部被存進了檔案，重新根據能力和工作實績來定崗定級。報紙出刊不到三個月，就有五個中層幹部因為不能適應工作而被撤換下來。“禮金回收制”、“出版延時罰款制”、“獨家漏報獎罰制”在這裏仍然嚴格地執行，沒有半點含糊。
在觀念創新方面，他提出“黨務政務消息正是黨報一份獨特的新聞資源”，改變了過去視政策性的黨務政務宣傳為黨報“包袱”的認識，取得了非常好的效果。在實踐中除了緊緊圍繞市委市政府的中心工作開展宣傳報道，完成好每一個“規定動作”外，着力在“自選動作”上做文章。在具體做法上，把抽象的政策宣傳“拆細”來做，既有黨委政府出台某一重大政策的常規報道，又輔之以“政策背景”的介紹、讀者關注的“細化條款”、以及圖表、示意圖等等，基本上改變了過去“會議指出”、“會議強調”、“會議最後指出”的單一、老套的報道模式。省市領導都對這張新的黨報給予了很充分的肯定。
出任副市長 調整思路出實效
2003年，執掌成都日報報業集團帥印的何華章出任中共成都市委宣傳部部長，之後又當選為成都市人民政府副市長，協助分管商貿、文化、旅遊、工商、台僑、海關、口岸及服務業招商引資工作。他按照樹立和落實科學發展觀，構建和諧社會的總體要求，圍繞目標，狠抓項目；重點突破，整體推進；調整思路，創新舉措；改革管理，務求實效，以項目推動工作，以重點突破的方式帶動整體推進，使工作取得成效。
管理媒體的經歷，對何華章現在的政務工作產生了很大影響，其中話語方式的影響最大。他講話很少用書面的文件語言。比如，文件語言可以説，“要加大歷史文物保護的力度，”但問題是，如何做？何華章就會要求要求部門拿出一個完整的方案，想出點子，或者藉助於法律法規，來實現這個“加大保護力度”的目標。他説，政府工作實際上就是製造一個產品，一個公共產品。設計產品解決問題的方案就是工作的方案。
在日常的工作中，何華章也十分重視媒體功能的發揮。以前去國外做城市推薦時，習慣的做法是訂下賓館會議室，人坐得滿滿的，看起來會場氣氛熱烈，但説了以後就煙消雲散，當地媒體毫無興趣。但是，現在他們就會直接在當地發行量和影響力最大的媒體上做廣告，先影響公眾，再用公眾創造的市場需求來影響合作伙伴。在前不久舉辦的文化遺產保護週上，央視有4個小時的直播，這裏面，成都的報道份量是最重的，主要是因為他們的策劃與眾不同。與其他地方提供資料介紹的方式不同，成都提供的是金沙遺址的現場發掘這個動感的場景，鏡頭始終跟着發掘現場轉。因此金沙也在全國很多觀眾的心中留下了深刻的印象。
何華章重點落實的“金沙三項”整體運作，也成為2005年國內文化產業營銷和城市營銷的典型案例。以“金沙三項”為代表的古蜀文化的產業運作，包括金沙遺址博物館、《金沙》音樂劇和太陽神鳥標誌。金沙遺址博物館作為成都市委市政府為民辦實事的工作目標，已按時完成遺蹟館建設；按政府引導、市場運作模式打造的音樂劇《金沙》，在舉行了北京首演和國內部分城市巡演，並將持續長期演出；國家文物局正式宣佈成都金沙出土的太陽神鳥圖案成為中國文化遺產標誌，並在金沙遺址現場為中國文化遺產永久紀念雕塑揭幕。
市場的思維運用於政務工作，成為何華章工作的特色之一。他最關注的是大眾需要不需要，要求能不能達到最佳的實效。2005年，成都市成為全國深化流通體制改革試點城市，國家“金信工程”試點城市，國家首批醫藥出口基地，全國第二個國家動漫遊戲產業振興基地，“錦裏”被命名為全國首批文化產業示範基地，蜀錦、蜀繡、漆器、都江堰放水節列入文化部中國非物質文化遺產候選名錄。這些都與何華章等為首的工作小組職責明確、戰術得當、工作有力分不開。
何華章在工作中取得的成績，得益於他堅持不懈的學習和思考，得益於他兢兢業業、任勞任怨的工作態度，得益於他一抓到底的務實的工作作風。談到這些時，何華章説，我們要踏踏實實的做好現在，但最重要的是着眼未來。這種心態使我在獲得一個初步成果，又走向一個要花很大精力的事業的時候，既不會沾沾自喜，也不會愁眉不展。我的目的不是真正擁有財富，而是為了一次又一次地把事情做出效果來。
心懷感恩 演繹幸福人生路
在父母面前，何華章是一個孝子。商報一位副總編輯楊力回憶，有一年的大年三十，他和何華章一起值班，為第二天一版的大標題絞盡腦汁，最後何華章取了一個“過年了，為咱爸咱媽斟杯酒”。他沒有多解釋什麼，但楊力説，能讓人感覺到他心底的那份牽掛。
“做人要懂得感恩，每次成功與不成功，就是一個方法上的問題。真正懂得感恩，才會有支持和迴應”。簡單的話，道出了不簡單的道理。不管是作為一名媒體人士，還是政務工作者，何華章在冷峻理性的處事風格中都有着人性的温情一面。“最近過得怎麼樣”等等諸如此類的語言雖然很少能從他的口中聽到，但是他總是在默默地關心着自己周圍的人，關注者自己的同事和朋友；在最需要幫助的時候，雪中送炭。《成都商報》的同仁對這一點，有口皆碑。
事業一番風順的何華章，同時也擁有一個幸福的家庭。“一個成功男人的背後，都有一個優秀女人”，這句話在何華章身上再次得到證實。由於平時工作比較忙，他基本上沒有時間料理家裏的事情，而妻子卻很少有怨言，總是一個人把事情處理得井井有條。每當何華章遭遇挫折困擾，妻子則又成了他專業的“情緒化解師”。何華章笑稱，“她是我最好的後勤保障。”
何華章對於母校也有着很深的情結。百年校慶時，在他和其他幾位校友的積極努力和組織下，四川籍校友為母校捐贈了青銅校訓牆。上書八個蒼勁有力的大字“學為人師、行為世範”，體現出悠悠學子情。校訓牆從開始決定製作到最後完工用了將近半年的時間。現在，青銅校訓牆已經成為北京師範大學校園裏一道亮麗的風景，鼓舞着後來的學子以此來自律。何華章還給學校寫了建議書，以期學校工作的快速發展。
北京師範大學已故的劉宗緒先生給何華章留下了很深的印象。當時那一代人，在學習方法、思維方式、生活習慣上既不像前一代人那麼傳統，也不像80年代的人那麼現代。他們接受着傳統價值觀的影響，但又需要現代理念。劉宗緒先生從“興趣”入手的講課方法，使何華章獲益匪淺。他現在還會翻一些歷史新著，從中吸取有益的想法和觀點。
何華章是一本書。而何華章最愛説的一句話就是：厚書讀保幾年的耳濡目染，商報人已經基本讀懂了何華章。商報在近幾年的發展中，已經鍛造出一支具有職業精神的隊伍。不得不説，何華章是一個新型的辦報人，但他又是一個成熟的辦報人。在政府工作的日子裏，何華章仍然秉承自己的做人做事原則，一步一個腳印的前行。他坦言，順也罷，難也罷，不患得失，就不懼艱難。
