霸王洗髮水與中國品牌
霸王洗髮水與中國品牌
品牌是一個國家的自豪,它代表了一個國家的核心競爭力和國家利益。發達國家視品牌如生命,因為品牌是一個國家創新能力的集中體現,也是利潤來源的主要保障。一個國家有沒有經濟實力,首先來源於這個國家有多少著名企業和著名品牌,品牌之爭實質上是國家之間商品核心競爭力的爭奪戰。誰擁有品牌,誰就擁有企業利潤。對民族品牌的捍衞,就是對國家競爭力的捍衞。
但從我國目前的情況來看,民族品牌仍處於相對被動的局面中。近年來,“獨資”和“併購”已逐漸取代“合資”成為外商在中國投資的主要形式,其重點關注對象是國內行業龍頭企業。國務院發展研究中心在2006年發表的一份研究報告指出,在中國已開放的產業中,排名前5位的企業幾乎都由外資控制;中國28個主要產業中,外資在21個產業中擁有多數資產控制權。
近幾年來,跨國公司對中國一些重要產業和品牌的佔有率繼續擴大。《國際商報》2007年8月載文介紹,目前中國8大飲料公司已有7家被可口可樂或百事可樂吞併;4大年產超過8噸的洗衣粉廠已有3家被外資企業吃掉;中外合資企業中90%使用的是外資方的商標,國外品牌在碳酸飲料市場佔有率已超過90%;外資在化粧品市場佔有率達到75%;外資在食品、醫藥行業佔有率分別達到30%至40%,在年產超過500萬噸的啤酒業合資率已超過70%。尤其嚴重的是,經過這些年的大舉引進並對外資實施超國民待遇,使外國資本已控制了我國30多個主要行業。外資在我國佔絕對優勢的行業已擴展到汽車製造、紡織、皮革、傢俱、文體、電子通訊、儀表、超市零售業(80%的份額被外資佔領)、水務、啤酒、飲料、日化、水泥、肉製品、醫藥、軟飲料包裝、橡膠、電池、感光材料、小五金電器、裝備工業等行業。我國許多民族品牌被外資收購後,都被擱置和被消滅了。
但所幸的是,近年來隨着國民的品牌意識日漸增長,一眾優秀的民族品牌相繼在市場上席捲起一股“中國風”;像早年的聯想併購IBM就並國際間喻為一宗“蛇吞象”的收購,儘管開始不被看好,但幾年後的今天,這條“蛇”還是證明了自己的消化能力是挺不錯的。另外,今年初吉利汽車正式收購沃爾沃也成為了國際間的熱點新聞,中國的汽車品牌終於能走上世界舞台;還有像王老吉、霸王洗髮水這些民族企業的崛起,不僅代表着國家經濟競爭力的提升,其中藥文化概念更是中華文化的最好詮釋。當我們在琳琅滿目的日化產品櫃枱面前,能夠看到“中藥世家”的民族產品,能夠看到傳統中草藥配方的洗髮產品與西方洗髮產品軍勢力敵,這是多麼揚眉吐氣的成績。
但是,當民族品牌遇到一次又一次莫須有的危機事件,當我們用最嚴苛的態度去對待陷入無妄之災的民族品牌,現實的局面就是,民族品牌的生存空間愈發艱難,容易掉入“親者痛,仇者快”的怪圈當中。這樣的例子至今層出不窮,從去年王老吉的“夏枯草”風波,到今年的霸王風波,章光101添加門,雲南白藥牙膏的功效門 。
試想,如果有一天,當我們拿不出任何產品展現自己文化的時候,當我們大量的人民幣向外國輸出的時候,當我們買到的所有產品都是外資所有的時候,我們還談什麼國際競爭力?談什麼在世界看齊?
品牌是一個國家的自豪,它代表了一個國家的核心競爭力和國家利益,放眼發達國家,更是將民族產業視為國家形象及實力的象徵,法國香水已然成為法國式浪漫的最好詮釋,諾基亞和大眾更是德國工業發達的一種象徵,精細手工更是意大利藝術的獨特標籤 。而民族品牌以振興民族產業為己任,是國家經濟取得飛速發展的源泉。因此,對於民族品牌,更多的是應予以鼓勵,給予民族品牌更好的生存與發展空間。
為支持民族企業的發展,國家亦慢慢開始重視對於民族品牌的保護與支持;從政策上收緊了進口貿易,加大了出口貿易,大大地保證了民族品牌在本土的發展空間以及對外擴張渠道,同時加大了對民族品牌的關注度,以今年7月份爆發的霸王洗髮水事件為例:在霸王洗髮水事件的新聞報道公開以後,國家藥監局表示高度關注,並迅速地對霸王洗髮水的產品進行了抽查,並在短短兩週時間內連續發表兩條聲明公佈調差結果,肯定了霸王洗髮水的安全性,使霸王洗髮水的品牌聲譽得以恢復。
另一方面,消費者亦應該給予民族品牌更多的支持;筆者認為消費者對民族品牌的支持並不僅限於購買行為,更多的在於公正地評判國貨的價值及質量,擺脱對洋貨的那種盲目崇拜心理,當一個自主、理性的消費者。對於品牌的培養,從來都是一個極其需要耐心與呵護的過程,除品牌自身研發實力與信譽積澱外,更需要我們公平公正的態度,以一種寬容、理解的心態對民族品牌給予真正的支持,團結起來抵禦外敵侵略。
而對於民族品牌的未來發展,筆者的態度是樂觀的,隨着中國經濟的快速發展,已經能逐步擺脱對於西方經濟的依賴,走一條有中國特色的經濟發展道路。屆時,民族品牌亦將乘風而上,在國際市場上掀起壯闊波瀾。同樣道理,民族品牌的成功,亦會進一步提升國家的世界競爭力,兩者相輔相成。
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