也正是在這兩年裏，用“坐火箭”來形容中國的彩粧市場並不為過。我國2015年彩粧市場規模達510億元，同比去年增長29.4%。彩粧已然是增速最快的化粧品品類。據凱度數據顯示，在露華濃告別中國市場的那一年，約有70個新品牌加入彩粧市場，而到2014年，新增彩粧品牌數量激增至253個。市場鏖戰正酣，露華濃有無立錐之地?
線上渠道開路 還是原來的配方和味道
記者查詢得知，露華濃海外旗艦店由上海荔之實業有限公司代運營，荔之實業隸屬於百德沃貿易(香港)有限公司，其法人代表為前上海家化電商運營負責人王荔楊。
在網店首頁，“露華濃開業盛典”的字樣相當醒目，商品被分為底粧、脣粧、眼粧三大區，共22個sku，網友們口碑相傳的不脱色底粧、光感腮紅、麗彩炫亮口紅等爆品也依次在列。
記者對比發現，相比於京東的全球購專營店和露華濃中國官網所售商品，這次天貓海外旗艦店折扣更大，如24小時不脱色粉底，海外旗艦店賣89元，京東賣98元，而露華濃官網上售價為189元。記者詢問客服得知，這是開業酬賓價，不排除活動結束後價格會上漲。截止記者9月27日晚發稿時，露華濃售價69元的麗彩炫亮口紅已售出1237支。
相比露華濃曾經用全線產品打入百貨渠道，此次海外旗艦店只上新了彩粧品牌。這很難不讓人聯想到露華濃對中國彩粧市場這塊誤丟的“香饃饃”的覬覦。有業內人士向記者這樣分析，此前露華濃敗就敗在定位模糊，既不能和美寶蓮拼性價比，又不能與歐萊雅競爭品牌知名度。另外，在進入中國後，身為外來大牌的露華濃並沒有積極下沉，做本土化的改進。在露華濃離開之時，中國區的年營收只佔露華濃年度營收的2%。
而更為深刻的原因是渠道的失敗。露華濃以前缺乏有實力的區域代理商 ，優秀營銷團隊的缺失，使其無法進入主流化粧品銷售渠道。
露華濃此次迴歸試水，既顯謹慎，又透露出拳打彩粧市場的野心。那麼露華濃若真的實質性進入中國，會遇到什麼阻礙?
如果選擇線上再試水，露華濃的運作者們肯定對線上彩粧市場做了一些功課。據星圖數據監測，2016年線上彩粧市場第一季度熱銷16.7億，同比增長46.4%。也許是線上彩粧的爆火，讓露華濃敢於跨出第一步，從線上渠道切入。但這數年間只存在於“嬸嬸的腦海裏”的露華濃，真的懂中國彩粧市場嗎?
如果露華濃實現真正意義的迴歸，首先，面臨的是渠道的問題。幾年前，露華濃專注於百貨渠道，然而礙於其不清不楚的定位，其在百貨渠道上甚是尷尬。如果國內百貨業態迎來寒潮，一部分是電商吸客所致，一部分也歸結於百貨自身癥結。在此情形下，露華濃將如何定位自己?
其次，正如韓後總裁肖榮燊一直在強調的，“得年輕人得天下”。定位中低端的露華濃，目標客羣應鎖定為年輕人。而在中國市場，吸引90後年輕人的彩粧品牌，除去優良品質，更需要在包裝、營銷上進行創新，找到自己的標籤。
記者觀察海外旗艦店首頁時發現，露華濃並沒有在產品包裝、概念及營銷上提供支持，比如沒有推出當前大熱的氣墊產品，比如脣粧也沒有像歐美品牌一樣重點推薦一個特別的色號。相比於五光十色的國內外彩粧品牌，未免有些“守舊”和暗淡。而即使在官方微博上放出了“迴歸”的消息，微博底下評論數也寥寥，在廣告宣傳上，露華濃看起來仍未有長進。
廣州吳志剛品牌策劃有限公司總經理吳志剛認為，此次海外旗艦店的開業或是露華濃為測驗市場反應所做的嘗試。但是“説迴歸也不準確，因為外資企業實質性的進入中國市場不光是渠道和產品的進入，更需經營的介入”。吳志剛直言，在彩粧市場廝殺激烈的情形下，剛剛整合全球市場，恢復了“元氣”的露華濃怕是還沒有這個勇氣。
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